Consultoría de Talento: Claves para una Gestión Estratégica de personas en 2025

En un entorno empresarial cada vez más competitivo y cambiante, poner a las personas en el centro de la estrategia ya no es una opción, sino una necesidad. Las organizaciones que desean crecer de forma sostenible deben comprometerse con el desarrollo, la motivación y la fidelización de su talento.

Desde TEMPS Consultoría de Talento, ayudamos a las empresas a transformar su modelo de gestión de personas, alineándolo con los valores, la cultura y el propósito corporativo. ¿Cómo lo hacemos? A través de soluciones innovadoras, personalizadas y basadas en tecnología avanzada, que permiten abordar los retos actuales del ciclo del talento.

Retos Clave en la Gestión del Talento

Las empresas se enfrentan a desafíos complejos que impactan directamente en sus resultados. Estos son algunos de los más relevantes:

Employer Branding

El 76% de los candidatos investiga la reputación de la empresa antes de postularse.
Una buena marca empleadora atrae hasta un 50% más de talento cualificado.
Invertir en imagen de empleador puede reducir los costes de contratación hasta un 43%.

Atracción y Selección

El tiempo medio de contratación es de 34 días.
La IA puede reducir este tiempo en un 30%.
Solo el 15% de las ofertas son aceptadas.
El 68% de los candidatos abandona procesos por falta de comunicación y transparencia.

Onboarding

Solo el 52% de los empleados está satisfecho con su incorporación.
El 70% decide si quedarse o no en la empresa durante el primer mes.
Un onboarding bien diseñado puede aumentar la retención del talento en un 82%.

Liderazgo Directivo

El 48% de los empleados considera que sus líderes no están preparados para gestionar equipos.
Las competencias más demandadas: comunicación, empatía, escucha activa e integridad.
Potenciar un liderazgo humanista puede elevar el compromiso y reducir la rotación.

Evaluación del Desempeño

Solo el 60% de las empresas realiza evaluaciones de desempeño.
Implementarlas puede aumentar la productividad en un 21% y el compromiso en un 27%.
El feedback continuo reduce la rotación en un 14%.

Formación y Desarrollo

Solo el 33% de las empresas invierte en formación.
Las que lo hacen mejoran su productividad en más de un 20%.
El 65% de los empleados considera que la formación no impacta en su empleabilidad.

Experiencia de Empleado

Mejora el clima laboral y reduce la rotación no deseada hasta en un 28%.
El eNPS mejora un 35% cuando se trabaja activamente en la experiencia del empleado.

Diversidad e Inclusión

El 64% de los empleados prefiere trabajar en empresas con impacto social.
El 73% valora oportunidades de voluntariado y responsabilidad social.

Rotación

La rotación actual es del 24%, con un 37% de salidas voluntarias.
Las principales causas: liderazgo ineficaz, falta de reconocimiento, escasa formación y conciliación.
El coste de reemplazo puede alcanzar el 33% del salario anual.

Absentismo